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            中國大唐桂冠電力:以真改實改激發“二次創業”新動能

            文章來源:中國大唐集團有限公司  發布時間:2022-08-26

            自國企改革三年行動啟動以來,中國大唐集團有限公司所屬廣西桂冠電力公司按照“改革工作既要蹄疾步穩、縱深推進,又要有新氣象、新面貌”要求,統一思想、主動求變,下定決心、動真碰硬,聚焦短板、精準發力,堅持將黨的領導融入企業治理各環節,突出“100%摸清共性個性問題、100%疏通重點事關鍵人、100%實現全員競聘上崗”的“3個100%”,以機構能增能減、干部能上能下、職工能進能出、收入能升能降的“四能”機制,助力實現國企改革三年行動主體任務圓滿收官,并不斷推動自身向“二次創業,實現容量、資產‘兩個翻番’,再造一個新能源桂冠,建設一流清潔能源公司”目標邁進。

            統一思想 務求真改實改

            面對部分基層企業“冗員”、能下和能出渠道不暢、“大鍋飯”未能真正打破等難題,桂冠電力公司圍繞中國大唐改革三年行動總體方案部署要求,研究審定“一企一策”改革方案,兩級黨委將機構改革、競聘上崗、人員安置等工作有機貫通,并納入年度重點任務,每周召開“作戰會”,定期通報進展,研究解決難題;樹立“改革為了人人,人人共享改革成果”理念,廣泛汲取民意,重視各方關切,多層級、多頻次開展一對一談心談話,15家基層企業改革方案均獲職代會高票通過。這些舉措充分調動了職工參與改革的積極性和主動性,引領職工把思想和行動統一到改革中來,為有序推進各項改革任務順利進行、量質雙優,奠定了堅實基礎。

            黨建引領 實現“三全”覆蓋

            公司緊握“四必須四融合”黨建融合抓手,成立深化改革“作戰室”,靠前指揮,統籌調度,推動中國特色現代企業制度建設更成熟定型,基層企業董事會黨委書記、董事長(執行董事)“一肩挑”實現全覆蓋,公司法人治理結構進一步健全完善;黨支部由67個調增至81個,各黨支部書記、主任進一步選優配強;建立外部董事監事人才庫42人,完善外部董事監事履職保障,實現6家子企業董事會應建盡建全覆蓋,其他分子企業均設置執行董事,不斷提升治理水平;組織開展交叉互查、統一審查,黨委、董事會、總經理“三個規則”修訂和機制調整全面完成,各治理主體各盡其責、同向發力,“三個清單”建立實現全覆蓋,推動黨建與改革目標管理不斷融合。

            強職盡責 構建“四能”機制

            公司推動機構能增能減,對需要強化職能的領域加強組織配置,對非必要部門、單一職能部門進行裁撤或合并,內設機構數量降幅9%;水風光企業全面實施“運維一體”和“遠程集控、無人值班、少人值守”生產組織模式,非必要值守人員減幅19.8%,減員增效成果明顯;推動干部能上能下,經理層全面實施任期制和契約化管理,基層企業中層干部全面實施競聘上崗,并試點推行競聘部門職業經理人,創新實施“提職不加薪”的崗位鍛煉機制和“提薪不提職”的薪酬激勵機制;推動職工能進能出,堅持應減盡減,精準引流,在崗人員壓減294人,減幅8.5%,其中管理人員減幅25%,冗員問題有效破解;推動收入能升能降,著力構建全員績效考核“1+N”制度體系和“334”實施體系,按月度、季度、專業開展各項考核評比,有效激發干部職工干事創業活力動力。

            鞏固深化 推動“三新”常態

            桂冠電力公司圍繞“重業績重效益”,以任期制和契約化管理為突破口,全面深植領導干部契約精神,依據履職情況動態調整,讓干部能上能下成為新常態;以“市場化專業化”為楫,持續優化選人用人制度,加強內部人才市場建設,暢通人才縱橫交流通道,動態開展全員競聘,讓員工能進能出成為新常態;為打破“干多干少一個樣”,提升“公平感獲得感”,公司持續優化全員業績考核薪酬管理體系,把“蛋糕”切好分好,讓職工收入與業績貢獻更加匹配,讓收入能升能降成為新常態,改革活力和紅利進一步激發釋放。公司電量利潤屢創同期新高、高質量發展取得新突破、新的利潤增長點不斷涌現。

            改革永無止境、爭在朝夕。桂冠電力公司將以更高站位、更實舉措跑出改革加速度,把深化改革作為推動企業高質量發展的“關鍵一招”,爭作全面深化改革賦能高質量發展的“排頭兵”。

            【責任編輯:王占朝】

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