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            中建集團鄭學選:堅定不移建設具有全球競爭力的世界一流企業

            文章來源:學習時報  發布時間:2022-08-26

            高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題。我國經濟要實現高質量發展,需要培育一批世界一流企業,這是國家經濟實力、科技實力、國際競爭力的重要體現。習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上強調,“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業,在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用”。中建集團作為中央企業第一批“建設世界一流示范企業”,積極對標對表習近平總書記的重要要求,堅決貫徹落實黨中央《關于加快建設世界一流企業的指導意見》,切實擔負起央企使命,堅持辦好自己的事情,致力在創新能力、質量效益、品牌價值、治理水平、國際影響等方面走在前列、爭當先鋒,努力實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展,加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。

            著力提升價值創造力,打造品質卓越的產品服務

            發揮國有經濟戰略支撐作用是新時代國有企業的重大使命,是國有經濟全局性、根本性、戰略性功能定位的集中體現。服務國家戰略是中央企業的生命所在、價值所在。中建集團組建40年來,始終以堅如磐石的信念、激流勇進的精神、披荊斬棘的意志,全力服務國家經濟社會發展,書寫了為黨分憂、為國盡責、為民造福的壯麗篇章。

            在建設世界一流企業的新征程上,我們要繼續立足黨和國家事業發展全局,全力服務區域重大戰略和區域協調發展戰略,從中找到自身定位和發展機遇,創造更大價值、實現更好發展。重點打造具有全球競爭力的產品服務,以高質量供給引領和創造新需求。立足投資、建造、運營一體化優勢,創新生產模式和產業組織方式,以新技術、新業態、新標準提升產品服務質量,大力發展綠色智能建造技術,擔負起現代產業鏈“鏈長”的責任,在構建綠色建筑供應鏈、生產鏈、消費鏈上發揮引領作用,滿足人民群眾對美好生活的向往。完整、準確、全面貫徹新發展理念,認真落實高質量發展的要求,從注重規模向注重質量效益轉變,從注重短期績效向注重長期價值轉變,推動企業成為股東、員工、客戶、社會等利益相關方的共建共享平臺,不斷提升價值創造力和可持續發展能力。

            著力提升品牌影響力,培育中國建造的世界名片

            新發展格局不是封閉的國內循環,而是開放的國內國際雙循環。建設世界一流企業,要更加突出全球競爭力標準。習近平總書記強調,“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。

            中建集團作為中國最早“走出去”的企業,在世界各地建設了一大批具有影響力的標志性項目,打造了一批中國建造名片、中國友誼名片、中國精神名片,在全球具備了一定的品牌影響力,也具備了建設世界一流品牌的良好基礎。但我們與世界一流企業品牌還有一定的差距,尤其是在全球資源配置和整合能力、國際化經營能力、國際風險的把控、參與國際標準的制定、企業價值理念認同等方面還需要下大力氣提升水平。中建集團將以共建“一帶一路”為統領,充分利用國內國際兩個市場、兩種資源,將國內的優勢轉化為國際競爭優勢,以國內循環推動國內國際雙循環,在確保安全可控的前提下,主動融入全球市場,實現資本、資源、技術、人才等各類要素全球化配置。出臺實施一批“海外優先戰略”實際舉措,在戰略性資源、戰略性新興產業、關鍵基礎設施、關鍵建造技術等領域開展全球范圍投資合作,帶動中國建造設備、技術、標準“走出去”。履行好全球社會責任,講好中國建造的故事,傳播中國優秀文化和價值理念,以重點工程為載體,打造中國建造新名片,塑造全球知名企業品牌。

            著力提升創新引領力,深入實施創新驅動發展戰略

            習近平總書記強調:“創新是引領發展的第一動力,要加強知識、人才積累,不斷突破難題、攀登高峰,國有企業要做落實新發展理念的排頭兵、做創新驅動發展的排頭兵、做實施國家重大戰略的排頭兵。”國有企業改革發展的實踐昭示,改革是增強企業活力的關鍵一招,創新是引領企業發展的第一動力。每逢面臨困難挑戰,一次次“傷筋動骨”的變革,造就了一次次“脫胎換骨”的發展,可以說改革創新是中建集團的文化之魂。

            當前,我們要搶抓新一輪科技革命和產業變革的歷史機遇,始終堅持以改革創新為根本動力,全面實施創新驅動發展戰略,科技創新與制度創新“雙輪驅動”。結合外部環境和市場需求的變化,技術創新、管理創新、商業模式創新“多管齊下”,以技術創新帶動全面創新。聚焦智慧建造、綠色建造、建筑工業化以及建筑產業互聯網建設等關鍵核心技術,實施重點攻關專項行動,積極參與國家實驗室等國家重大創新平臺建設,聯合上下游、產學研用的力量,聚焦綠色環保、新基建新能源、新型城鎮化、重大基礎設施等戰略性新興產業和節能環保、“雙碳”等未來產業,開展專題聯合科技攻關,形成一批引領性關鍵技術,強化在產業鏈供應鏈關鍵環節的戰略支撐作用。始終堅持市場化導向,以產業鏈布局創新鏈,推動創新鏈與產業鏈深度融合,加快探索產業技術研發與成果轉化新機制,推進技術創新、成果運用、產業發展協同聯動。我們已經明確了新興產業、前沿領域高端人才培養目標任務,要打造科技創新人才高地,加快培養戰略科技人才團隊,進一步增強創新創造活力。持續全面深化國企改革,增強企業發展動力。中建集團確定的105項改革任務已如期完成節點目標,但改革永無止境,我們要全面盤點、對標補差,做好成效評估和經驗推廣,實化固化改革成果,推進常態化長效化機制建設,進一步放大改革效應。全面對照黨中央、國務院要求,繼續謀劃和推動對標世界一流管理提升、創建示范企業和價值創造等重要改革措施,以改革創新應變局、育新機、開新局。

            著力提升綜合治理能力,持續完善中國特色現代企業制度

            建設世界一流企業,必須持續完善加強黨的領導制度體系,不斷把制度優勢轉化為治理效能。完善中國特色現代企業制度,要大力推動管理思維現代化、經營方式現代化、治理能力現代化。

            管理思維現代化,全面落實“兩個一以貫之”。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。全國國有企業黨的建設工作會議召開以來,中建集團不斷完善在公司治理中加強黨的領導的制度體制機制,明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,確保黨委(黨組)領導作用發揮組織化、制度化、具體化。未來我們要處理好黨組織和其他治理主體的關系,充分發揮黨委(黨組)把方向、管大局、促落實的領導作用,更好發揮董事會定戰略、作決策、防風險的作用和經理層謀經營、抓落實、強管理的作用,切實把制度優勢轉化為治理效能。

            經營方式現代化,不斷完善市場化經營機制。中建集團是中國市場化程度最高的企業之一,市場化是我們贏得競爭的重要法寶。我們要堅定不移堅持市場化法治化國際化發展方向,破除一切不利于企業高質量發展的體制機制弊端,在與市場經濟深度融合中不斷增強活力、提高效率。中建集團將繼續完善市場化考核激勵機制、健全市場化選人用人機制,強化領導干部任期制和契約化管理,逐步推行職業經理人制度,推動市場化經營機制更加完善成熟。

            治理能力現代化,夯實高質量發展的根基。國有企業要實現基業長青,治理能力和經營管理能力是基礎。中建集團將在深化改革中不斷優化組織架構,減少內部資源沉淀和無序競爭,壓縮管理層級,縮短管理鏈條,提高資源整合和利用效率。以深化中央巡視整改專項行動為總牽引,以完整準確全面貫徹新發展理念為總要求,常態化開展科技創新專項行動、低效無效資產清理專項行動、基礎管理提升專項行動、信息化專項行動、現金流管理提升專項行動、安全生產專項行動等“六個專項行動”,全面提高基礎管理能力,充分發揮中建集團“低成本競爭、高品質管理”的優勢。大力推進數字技術與經營管理深度融合,加快推動數字化轉型,實現管理創新。增強憂患意識,提高防范與化解風險的能力,把安全發展貫穿于生產經營管理全過程。在疫情防控、項目履約、質量管理、財務金融、境外經營、意識形態管理等方面,科學研判,抓早抓小,防患于未然,牢固樹立總體國家安全觀,健全風險排查機制,政治、經濟、安全防范體系全覆蓋,不斷推進公司治理體系和管理能力現代化,確保實現高質量發展,進一步夯實建設世界一流企業的根基,在經濟社會發展中發揮中央企業“頂梁柱”作用。

            (作者系中國建筑集團有限公司黨組書記、董事長 鄭學選)

            【責任編輯:家正】

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